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人的資本経営・開示 その研修、自己満足になっていませんか？ 事業成果に繋がる戦略的リスキリング
事業成果を生む戦略的リスキリングの進め方 「多額の予算を投じてDX研修を実施したが、現場の行動は何も […]-
kotora
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なぜ今？ 「人材版伊藤レポート2.0」の本質を読み解く
『人材版伊藤レポート2.0』の本質的理解がもたらす企業変革 「『人材版伊藤レポート2.0』は読んだが […]- kotora
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「攻め」の人的資本開示 義務化を追い風に企業価値創造へ
貴社の人的資本開示、単なる数字の羅列で終わっていませんか？ 「人的資本開示の義務化に対応するため、必 […]- kotora
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エンゲージメントサーベイ疲れを防ぐ 現場を疲弊させず、組織変革をドライブする3つ…
「エンゲージメントサーベイ疲れ」になっていませんか？ 「今年もエンゲージメントサーベイの季節がやって […]- kotora
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人材獲得競争を勝ち抜く一手 「ダイバーシティ経営」がもたらす採用力強化
「選ばれる企業」になるための、決定的な一手とは？ 「優秀な人材の応募が集まらない」「採用しても、価値 […]- kotora
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なぜ今、ダイバーシティ経営なのか？ イノベーションを創出し、企業価値を高める
なぜ「ダイバーシティ経営」のメリットは実感しにくいのか？ 「ダイバーシティ経営の重要性は理解している […]- kotora
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スキルベース型人事制度への移行プロセス 事業成長を加速する人材価値の可視化と評価
その評価基準、未来の事業戦略を描けますか？ 「勤続年数は長いが、新しい事業に必要なスキルを持つ人材が […]- kotora
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なぜ人材ポートフォリオ戦略は機能しないのか？ 陥りがちな3つの罠と対策
その「人材ポートフォリオ」、本当に活用されていますか？ 「全社員のスキルデータを集計し、人材ポートフ […]- kotora
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コンプライアンス研修を「企業価値向上」へ 人的資本開示で投資家を惹きつける戦略的…
そのコンプライアンス研修、コストとして処理していませんか？ 「コンプライアンス研修に、これだけの費用 […]- kotora
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失敗しない人事制度改定の全プロセス 経営戦略と連動し、社員の納得感を生む実践ロー…
その人事制度改定は、企業の未来に繋がっていますか？ 「多大な時間とコストをかけて人事制度を改定したも […]- kotora
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