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人的資本経営・開示 内定辞退を防ぐ「候補者体験」向上の実践的３ステップ
「候補者体験」を起点に見直す採用戦略 「最終面接まで手応えは十分だったはずなのに、なぜ内定を辞退され […]-
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なぜ360度評価は失敗するのか？ 成功の鍵は「目的」にあり
その360度評価、導入して本当に大丈夫ですか？ 「社員の成長のために360度評価を導入したが、かえっ […]- kotora
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有報における人的資本開示は義務か好機か：企業価値向上に繋げる分岐点
有価証券報告書の作成、年に一度の義務になっていませんか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書に […]- kotora
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VUCA時代の生存戦略 インクルーシブ・リーダーシップと組織レジリエンス
度重なる変化に、組織は疲弊していませんか？ 市場環境の急変、新たなテクノロジーの台頭、予期せぬサプラ […]- kotora
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企業価値を高めるパフォーマンスマネジメント開示戦略
「人材への投資」そのリターンを説明できますか？ 「当社は、社員の成長を支援するために、研修制度や1o […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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eNPSで語る投資対効果：エンゲージメントを経営成果へ繋ぐストーリー
エンゲージメント投資は、結局いくらの利益になるのか？ 「従業員エンゲージメントを高めるための研修や制 […]- kotora
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エンゲージメントサーベイとキャリア自律：成長を促す人材育成・配置への活用法
「成長実感の不足」という課題に、どう向き合うか 多くの企業のエンゲージメントサーベイにおいて、「自身 […]- kotora
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候補者体験の本質とは？ 選ばれる企業の採用ブランディング
候補者は貴社をどのように見ているのか？ 「優秀な人材からの応募がなかなか集まらない」「多大なコストを […]- kotora
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