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人的資本経営・開示 人的資本開示の義務化は好機 単なる対応で終わらせないための本質的アプローチ
人的資本開示の義務化、その対応は「コスト」になっていませんか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何か […]-
kotora
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- 人的資本経営・開示
勘と経験を脱却 データで導く精緻な「要員計画」の立て方
その「人手不足」、感覚だけで判断していませんか？ 「現場の『人が足りない』という声に押され、人員補充 […]- kotora
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経営と人事を繋ぐ、戦略的「要員計画」の基本的な立て方
経営戦略と人事の歯車は噛み合っていますか？ 「事業計画は策定したが、それを実行する人材の計画は後回し […]- kotora
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「なぜ、うちの評価は…」 社員の不満を納得に変える、人事制度改定の対話的アプロー…
制度改定が、エンゲージメント低下の引き金になっていませんか？ 「新しい評価制度が導入されたが、評価基 […]- kotora
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人的資本開示、取締役会は監督責任を果たせているか？ 取締役会が果たすべき役割
人的資本の議論、取締役会の「重要アジェンダ」になっていますか？ 有価証券報告書における人的資本の情報 […]- kotora
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部署間の壁を越えよ 有価証券報告書の人的資本開示プロジェクト
「このデータ、どの部署が持っているんだ？」 有価証券報告書の舞台裏 2025年7月9日、「新しい資本 […]- kotora
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人材育成はコストか、投資か？ 「教育体系図」でROIを可視化し、企業価値向上に繋…
人材育成への支出、その効果を説明できますか？ 経営者や人事責任者の皆様は、株主や取締役会からこう問わ […]- kotora
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経営戦略としての従業員エンゲージメント 企業価値向上に直結させるための思考法
そのエンゲージメント施策、経営の「ど真ん中」で語られていますか？ 「従業員エンゲージメントの重要性は […]- kotora
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失敗しないピープルアナリティクス 陥りがちな5つの罠と対策
ピープルアナリティクス「5つの罠」チェックリスト 本題に入る前に、まずは貴社におけるピープルアナリテ […]- kotora
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勘と経験の人事から脱却 経営を変えるピープルアナリティクス
経営の舵取り、いつまで「勘」に頼りますか？ 「優秀な若手がなぜか定着しない」「ハイパフォーマーの特性 […]- kotora
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