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人的資本経営・開示 なぜ今、ウェルビーイング経営が重要なのか：健康経営との違い
従業員の幸福と企業の利益は、本当に二律背反なのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、日々、 […]-
kotora
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採用ブランディングの落とし穴：よくある失敗と3つの回避策
なぜ、採用ブランディングはうまくいかないのか 「魅力的な採用サイトを公開したのに、応募が増えない」「 […]- kotora
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eNPS向上の鍵は「信頼」の文化 エンゲージメントを推奨行動に変えるには
「仕事は楽しい。でも、人には勧められない」この乖離を生む、組織文化の壁 「1on1の導入で、上司と部 […]- kotora
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人的資本開示は義務か、戦略か？ 企業価値を高める本質的アプローチ
「とりあえず開示」から脱却できていますか？ 人的資本開示の義務化に対応するため、他社の事例を参考に、 […]- kotora
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投資家は「ここ」を見ている 企業価値を高める「人材ポートフォリオ」の戦略的開示と…
その人的資本開示、単なる「数字の羅列」になっていませんか？ 2023年3月期決算から、有価証券報告書 […]- kotora
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人的資本開示は次のステージへ 義務化の次の潮流と、開示戦略の高度化
人的資本開示の義務化、その次に来るものとは 「人的資本開示の義務化に、ようやく対応の目処が立った」「 […]- kotora
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なぜ日本の「人的資本経営」は進まないのか？ 多くの企業が陥る3つの罠と処方箋
掛け声倒れに終わる「人的資本経営」への危機感 「人的資本経営の推進」——今や多くの企業が、中期経営計 […]- kotora
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コンプライアンス研修のその先へ 採用と育成の両輪で築く、本質的な組織文化
コンプライアンス研修の効果を、さらに高めるために コンプライアンス研修の重要性は、今や多くの企業で共 […]- kotora
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採用コスト最適化を実現 未来志向の「戦略的採用」
その採用は、「未来」を見ていますか？ 「急に退職者が出て、慌てて後任を探している」「新規事業を立ち上 […]- kotora
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