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人的資本経営・開示 中途採用の成否を分ける「90日の壁」とオンボーディング戦略
なぜ、即戦力として採用した人材が期待通りに活躍できないのか? 「豊富な経験と高いスキルを見込んで採用 […] -
人的資本経営・開示 研修の学びを行動変容に繋げる仕組み:研修前・中・後の注意点
「良い研修だった」で終わらせないために、本当に必要なこと 「先日の研修、非常に勉強になりました!」 […] -
人的資本経営・開示 成長機会を生み出す360度評価:心理的安全性を育むポイント
その評価制度、社員の「本音」を脅かしていませんか? 「360度評価の結果を見るのが、正直怖い」「部下 […] -
人的資本経営・開示 組織文化は候補者体験に表れる:採用を企業変革のエンジンに
貴社の「カルチャー」、候補者に正しく伝わっていますか? 「私たちは、挑戦を歓迎し、心理的安全性の高い […] -
人的資本経営・開示 「次世代リーダー不足」という時限爆弾:戦略的サクセッションプランを駆動するKPI…
「3年後のリーダー」は見えていますか? 「中期経営計画で新規事業の立ち上げを掲げたが、正直、誰にそれ […] -
人的資本経営・開示 やりっぱなしサーベイが離職を招く? 突然の離職を防ぐ活用法
「まさかあの人が」という衝撃を防ぐために 「不満もなさそうだった」「最近、重要なプロジェクトを任せた […] -
人的資本経営・開示 離職率は「下げる」だけでいい? 人的資本経営視点の「離職の質」管理
離職率という数字の呪縛から解き放たれる 「目をかけていた若手が突然辞めてしまった」「採用しても定着し […] -
人的資本経営・開示 なぜ人材が定着しないのか? オンボーディングの本質的課題
なぜ、期待した人材が早期に離職してしまうのでしょうか? 「コストをかけて採用した優秀な人材が、数ヶ月 […] -
人的資本経営・開示 オンボーディングとは? 単なる研修との違いや目的、導入方法を具体的に解説
「オンボーディング」が「入社時研修」で終わっていませんか? 「オンボーディング」という言葉が人事領域 […]