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人的資本経営・開示 エンゲージメントは管理職で決まる：ミドルマネジメント変革の処方箋
「エンゲージメント向上の鍵は管理職にある」という不都合な真実 企業のエンゲージメント向上を議論する際 […]-
kotora
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「DX人材が採用できない」から脱却：失敗しないための採用計画
DX人材採用がうまくいかない本当の理由 「優秀なDX人材がなかなか採用できない」「求人を出しても応募 […]- kotora
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DX人材戦略、描けていますか？ 経営主導で実現する事業変革
DXが進まない理由は「DX人材戦略の不在」にあり 「全社を挙げてDXを推進せよ」 経営層の号令のもと […]- kotora
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研修のROIをデータで語る：人材育成の効果を最大化する戦略
「この研修、投資対効果は出ているのか？」に、どう答えますか？ 「今回の研修に投じるコストは、最終的に […]- kotora
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「研修の意味」を問い直す：形骸化を防ぎ、経営成果に繋げるには
毎年恒例の研修、本当に「意味」がありますか？ 「今年もまた、管理職研修の時期か…」「若手向けの研修、 […]- kotora
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「コスト」から「投資」へ：チームビルディング研修の価値を可視化する
チームビルディング研修の費用対効果、説明できますか？ 「今回のチームビルディング研修、一体いくらかか […]- kotora
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タレントマネジメントシステムで実現する戦略的人的資本開示
人的資本開示、他社との「差」をどう生み出しますか？ 有価証券報告書における人的資本情報の開示が義務化 […]- kotora
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「人的資本開示」を支えるデータ基盤：収集・分析で陥る罠と解決策
その人的資本データ、本当に「信頼」できますか？ 「人的資本開示の義務化に対応するため、必要なデータを […]- kotora
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キャリア自律とリスキリング 人的資本経営を「現場ごと化」するポイント
「会社主導の研修」の限界 なぜ従業員は「受け身」のままなのか 「会社が用意した研修に参加はするが、受 […]- kotora
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