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人的資本経営・開示 【2025年最新】エンゲージメントとeNPSの違い｜効果的な活用法とは
エンゲージメントは高いはずなのに、離職者が減らないのはなぜ？ 「従業員エンゲージメントサーベイの結果 […]-
kotora
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人的資本開示で差をつける エンゲージメントサーベイ活用法とストーリー戦略
「開示のための開示」で終わらせないために 有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を皮切りに、 […]- kotora
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中小企業のための現実的リスキリング リソースを強みに変える発想法
中堅・中小企業のための現実的なリスキリング戦略 「リスキリングの重要性は分かるが、当社のような規模で […]- kotora
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業績向上とエンゲージメント、二兎を追うパフォーマンスマネジメントの秘訣
「業績か、エンゲージメントか」という誤った問い 「厳しい目標を課して業績を追求すれば、社員は疲弊し、 […]- kotora
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形骸化した人事評価よさらば 業績を伸ばすパフォーマンスマネジメントとは
なぜ、年に一度の「査定」は機能しなくなったのか 「期初に立てた目標が、事業環境の変化ですでに意味をな […]- kotora
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未来を託す要員計画 サクセッションプランとの戦略的連携法
5年後、10年後。その重要ポストに座っているのは誰ですか？ 「現在の経営陣が退任した後、安心して会社 […]- kotora
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有価証券報告書の「マンネリ」を防ぐ、持続的な人的資本開示の深化
開示の「マンネリ化」、貴社は乗り越えられていますか？ 有価証券報告書における人的資本の情報開示が義務 […]- kotora
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CHROが導く人的資本経営 『人材版伊藤レポート2.0』実践の鍵
『人材版伊藤レポート2.0』が示す価値創造への道筋 「人的資本に関する取り組みが、人事部門の活動報告 […]- kotora
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人的資本開示を次のステージへ導くピープルアナリティクス活用術
その人的資本開示、投資家は「読んで」いますか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書における人的 […]- kotora
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