-
人的資本経営・開示 人的資本開示は次のステージへ 義務化の次の潮流と、開示戦略の高度化
人的資本開示の義務化、その次に来るものとは 「人的資本開示の義務化に、ようやく対応の目処が立った」「 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
なぜ日本の「人的資本経営」は進まないのか？ 多くの企業が陥る3つの罠と処方箋
掛け声倒れに終わる「人的資本経営」への危機感 「人的資本経営の推進」——今や多くの企業が、中期経営計 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
コンプライアンス研修のその先へ 採用と育成の両輪で築く、本質的な組織文化
コンプライアンス研修の効果を、さらに高めるために コンプライアンス研修の重要性は、今や多くの企業で共 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
採用コスト最適化を実現 未来志向の「戦略的採用」
その採用は、「未来」を見ていますか？ 「急に退職者が出て、慌てて後任を探している」「新規事業を立ち上 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
エンゲージメント向上の最後の鍵：ミドルマネジメント変革
「エンゲージメント向上」に疲弊するミドルマネジメント 「経営からは『エンゲージメントを高めろ』と言わ […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
スキルベース型人事制度で未来を構想する 変化の時代に勝ち続ける組織の条件
5年後、貴社を支える「スキル」は何か？ 「5年後、10年後、我々の主力事業を支えているのは、どのよう […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
育成から共創へ リーダーが育つ組織環境
次世代リーダーが自律的に成長する組織環境の構築 「手厚い研修を用意しているのに、リーダーシップを発揮 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
なぜ育たない？ 次世代リーダー育成の落とし穴
なぜ次世代リーダーは育たないのか？ 「次世代の経営を担うリーダーが育っていない」「多額の費用をかけて […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
低いeNPSの真因はどこに？ エンゲージメントとの比較で解き明かす改善策
「エンゲージメントは高いのに、eNPSが低い」という危険なシグナル 「エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
-
kotora
