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人的資本経営・開示 「面接官」こそが候補者体験の決定打：企業の採用力を高めるポイント
「面接官」が握る候補者体験の成否 「書類選考や一次面接の反応は良かったのに、最終面接を終えた候補者か […]-
kotora
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「結果報告」か「成長ストーリー」か：未来の価値を示す人的資本開示
その人的資本開示、「スナップショット」になっていませんか？ 人的資本情報の開示に際し、多くの企業が陥 […]- kotora
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人的資本開示で事業継続リスクを炙り出す：守りの人事から、戦略的人事へ
貴社の経営会議で「離職率」は議題に上がりますか？ 企業の取締役会や経営会議では、財務リスクやオペレー […]- kotora
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「圧迫面接」は百害あって一利なし：悪習を断つ面接官研修
ストレス耐性を見極める手段が「圧迫面接」になっていませんか？ 「なぜ、もっと論理的に説明できないので […]- kotora
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DX人材は社内で育てる：リスキリングを成功に導く3つの鍵
その研修、本当に「DX人材育成」に繋がっていますか？ 激化するDX人材の獲得競争を背景に、多くの企業 […]- kotora
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研修の「やらされ感」をなくすには？ キャリア自律を促しエンゲージメントを高める秘…
「また研修か…」その一言に潜む、深刻な経営課題 「来週、終日研修が入ってしまった…ただでさえ忙しいの […]- kotora
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人的資本開示で企業価値を高めるには？ 投資家を納得させるIR戦略
人材戦略を「企業価値」として語れていますか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何をどのように開示すれ […]- kotora
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「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]- kotora
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構造化面接で実行する経営戦略：人的資本の価値を最大化する採用
その採用、5年後の経営戦略に繋がっていますか？ 「人的資本経営の重要性は理解しているし、投資家への説 […]- kotora
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