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人的資本経営・開示 形骸化させないウェルビーイング経営 施策と文化を両輪で育む実践論
「施策は導入したが、組織の空気は変わらない」そのジレンマの正体 「ウェルビーイング経営の重要性は理解 […]-
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なぜ今、ウェルビーイング経営が重要なのか：健康経営との違い
従業員の幸福と企業の利益は、本当に二律背反なのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、日々、 […]- kotora
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eNPS向上の鍵は「信頼」の文化 エンゲージメントを推奨行動に変えるには
「仕事は楽しい。でも、人には勧められない」この乖離を生む、組織文化の壁 「1on1の導入で、上司と部 […]- kotora
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エンゲージメント向上の最後の鍵：ミドルマネジメント変革
「エンゲージメント向上」に疲弊するミドルマネジメント 「経営からは『エンゲージメントを高めろ』と言わ […]- kotora
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低いeNPSの真因はどこに？ エンゲージメントとの比較で解き明かす改善策
「エンゲージメントは高いのに、eNPSが低い」という危険なシグナル 「エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
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【2025年最新】エンゲージメントとeNPSの違い｜効果的な活用法とは
エンゲージメントは高いはずなのに、離職者が減らないのはなぜ？ 「従業員エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
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人的資本開示で差をつける エンゲージメントサーベイ活用法とストーリー戦略
「開示のための開示」で終わらせないために 有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を皮切りに、 […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
業績向上とエンゲージメント、二兎を追うパフォーマンスマネジメントの秘訣
「業績か、エンゲージメントか」という誤った問い 「厳しい目標を課して業績を追求すれば、社員は疲弊し、 […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
エンゲージメントサーベイデータから課題を特定する分析術
低スコアは「組織の伸びしろ」、悲観から分析へ エンゲージメントサーベイを実施し、いざ結果の報告書を開 […]- kotora
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