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人的資本経営・開示 離職率の改善とエンゲージメント｜組織の「健康状態」を可視化する
「静かな退職」と人材流出のリスク 「苦労して採用した優秀な人材が、組織に馴染めず早期に離職してしまう […]-
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優秀な人材ほど「退屈」で辞める｜予兆の検知とポスト不足を補う「擬似的昇進」
エースは「不満」ではなく「退屈」で辞めていく 「希望通りの部署に配属し、給与も相場以上に支払っていた […]- kotora
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応募数減少の真因とは？｜選ばれる企業のEVP設計
なぜ、これまでの採用手法では「応募数減少」が止まらないのか 「求人を出しても反応がない」「エージェン […]- kotora
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文化適応としてのオンボーディング：エンゲージメントを高める仕掛け
新入社員は、貴社の「価値観」に共感していますか？ 「業務マニュアルは整備したが、新入社員に覇気がない […]- kotora
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離職を防ぐ中小企業の人的資本経営｜エンゲージメントを高める対話戦略
なぜ、信頼していた社員ほど突然辞めていくのか 「まさか、彼が辞めるとは思わなかった」「不満なんて聞い […]- kotora
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エンゲージメントは高いのになぜ辞める？「定着」に繋げるリテンションマネジメント
「エンゲージメントスコアの向上」がゴールになっていませんか？ 「全社を挙げてエンゲージメント向上施策 […]- kotora
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成長機会を生み出す360度評価：心理的安全性を育むポイント
その評価制度、社員の「本音」を脅かしていませんか？ 「360度評価の結果を見るのが、正直怖い」「部下 […]- kotora
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やりっぱなしサーベイが離職を招く？ 突然の離職を防ぐ活用法
「まさかあの人が」という衝撃を防ぐために 「不満もなさそうだった」「最近、重要なプロジェクトを任せた […]- kotora
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なぜ管理職は疲弊するのか？ エンゲージメントを高める管理職研修の着眼点
チームの停滞感、その原因は「管理職の隠れた疲弊」ではありませんか？ 「最近、あのチームのパフォーマン […]- kotora
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