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人的資本経営・開示 有価証券報告書の「マンネリ」を防ぐ、持続的な人的資本開示の深化
開示の「マンネリ化」、貴社は乗り越えられていますか？ 有価証券報告書における人的資本の情報開示が義務 […]-
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人的資本開示を次のステージへ導くピープルアナリティクス活用術
その人的資本開示、投資家は「読んで」いますか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書における人的 […]- kotora
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エンゲージメントサーベイデータから課題を特定する分析術
低スコアは「組織の伸びしろ」、悲観から分析へ エンゲージメントサーベイを実施し、いざ結果の報告書を開 […]- kotora
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勘と経験を脱却 データで導く精緻な「要員計画」の立て方
その「人手不足」、感覚だけで判断していませんか？ 「現場の『人が足りない』という声に押され、人員補充 […]- kotora
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人材育成はコストか、投資か？ 「教育体系図」でROIを可視化し、企業価値向上に繋…
人材育成への支出、その効果を説明できますか？ 経営者や人事責任者の皆様は、株主や取締役会からこう問わ […]- kotora
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失敗しないピープルアナリティクス 陥りがちな5つの罠と対策
ピープルアナリティクス「5つの罠」チェックリスト 本題に入る前に、まずは貴社におけるピープルアナリテ […]- kotora
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勘と経験の人事から脱却 経営を変えるピープルアナリティクス
経営の舵取り、いつまで「勘」に頼りますか？ 「優秀な若手がなぜか定着しない」「ハイパフォーマーの特性 […]- kotora
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データで導く「スキルベース」キャリア採用戦略のポイント
なぜ、採用のミスマッチは繰り返されるのか？ 「著名な企業出身だから」「面接での受け答えが非常に流暢だ […]- kotora
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なぜ人材ポートフォリオ戦略は機能しないのか？ 陥りがちな3つの罠と対策
その「人材ポートフォリオ」、本当に活用されていますか？ 「全社員のスキルデータを集計し、人材ポートフ […]- kotora
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「勘」と「経験」に頼る採用はもう限界 データドリブンで実現する採用コスト最適化と…
その採用チャネルを選んでいるのはなぜですか？ 「流行っているから、ダイレクトリクルーティングを始めて […]- kotora
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