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人的資本経営・開示 採用力を強化する「人的資本レポート」の戦略的活用術
なぜ、優秀な人材は当社を選んでくれないのだろうか？ 激化する採用競争の中で、多くの経営者や人事担当者 […]-
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管理職は見た！心理的安全性を蝕む「静かな職場」の危険な兆候
「特に問題ありません」―その言葉を、信じていませんか？ チームの定例会議で、あなたはメンバーに問いか […]- kotora
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心理的安全性とは？ イノベーションを生む組織の「空気」の正体
「仲良し」なだけの組織になっていませんか？ 近年、経営や人事の領域で頻繁に耳にするようになった「心理 […]- kotora
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『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]- kotora
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「心理的安全性」と「成長実感」の好循環 持続的に従業員エンゲージメントを高める組…
一過性の施策から、持続する「文化」へ 従業員エンゲージメント向上のために様々な施策を打ち、一時的にサ […]- kotora
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その戦略、なぜ浸透しない？ 経営と現場を繋ぐ「組織文化」の力
戦略を駆動させる組織文化の作り方 「経営会議で決まった素晴らしい戦略が、なぜか現場まで浸透しない」「 […]- kotora
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ダイバーシティ経営のメリットを最大化する、実践的な推進ステップと障壁の乗り越え方
なぜ、ダイバーシティ推進は「掛け声」だけで終わってしまうのか？ 「女性活躍推進の目標を掲げたが、数値 […]- kotora
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人的資本経営、実践の壁：陥りがちな３つの罠と、その回避策
人的資本経営の現場で起きている、理想と現実のギャップ 「全社で人的資本経営を掲げたものの、現場からは […]- kotora
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形骸化させないウェルビーイング経営 施策と文化を両輪で育む実践論
「施策は導入したが、組織の空気は変わらない」そのジレンマの正体 「ウェルビーイング経営の重要性は理解 […]- kotora
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