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人的資本経営・開示 組織文化は候補者体験に表れる：採用を企業変革のエンジンに
貴社の「カルチャー」、候補者に正しく伝わっていますか？ 「私たちは、挑戦を歓迎し、心理的安全性の高い […]-
kotora
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心理的安全性の測定と改善：データで拓く、組織変革の新地平
我が社の心理的安全性は、高いのか、低いのか？ 経営者や人事責任者の皆様は、自社の「心理的安全性」につ […]- kotora
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研修だけで文化は作れない：チームビルディングを組織文化に根付かせる
その「素晴らしい理念」、なぜ現場に浸透しないのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、自社の […]- kotora
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キャリア自律とリスキリング 人的資本経営を「現場ごと化」するポイント
「会社主導の研修」の限界 なぜ従業員は「受け身」のままなのか 「会社が用意した研修に参加はするが、受 […]- kotora
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未来を創造するウェルビーイング経営 個の輝きが組織の進化を加速する
5年後、10年後も成長し続ける企業に、共通して必要なものとは？ 技術革新、市場のグローバル化、価値観 […]- kotora
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VUCA時代の生存戦略 インクルーシブ・リーダーシップと組織レジリエンス
度重なる変化に、組織は疲弊していませんか？ 市場環境の急変、新たなテクノロジーの台頭、予期せぬサプラ […]- kotora
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インクルーシブ・リーダーシップを阻む3つの壁と解決策
なぜ多様な人材を活かせないのか：多くの企業が直面する課題 「多様なバックグラウンドを持つ人材を採用し […]- kotora
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構造化面接が採用ミスマッチを断ち切る：「こんなはずでは」を防ぐために
その採用、本当に「成功」と呼べますか？ 「鳴り物入りで採用したエース人材が、数ヶ月で『カルチャーが合 […]- kotora
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リスキリングを一過性にしない 「学び続ける組織文化」の醸成法
「学び直し」が掛け声倒れになっていませんか？ 「最新の学習プラットフォームを導入したのに、なぜか活用 […]- kotora
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