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人的資本経営・開示 【成長企業向け】等級制度の作り方:「30人の壁」を越える人事制度
その「仕組み」、事業の成長スピードに追いついていますか? 「創業当初は気にならなかったが、社員それぞ […] -
人的資本経営・開示 報酬制度の見直し方とは? 経営戦略と連動し、社員の意欲を引き出す設計
「なぜあの人が私より給与が高いのか」を合理的に説明できますか? 「長年勤続している社員の給与が高止ま […] -
人的資本経営・開示 複線型等級制度の設計思想:専門職の価値を活かす実践アプローチ
貴社の等級制度は、専門職のキャリアを正しく導いていますか? 「優秀なエンジニアが、管理職になりたがら […] -
人的資本経営・開示 社員の納得感を高める等級制度:エンゲージメントを高める制度設計
その等級制度、社員のエンゲージメントを蝕んでいませんか? 「頑張りが正当に評価されていない気がする」 […] -
人的資本経営・開示 形骸化した等級制度の再構築:事業成長を加速する実践アプローチ
貴社の等級制度は、未来の成長戦略を描けていますか? 「社員の昇格基準が曖昧で、年功序列から脱却できな […] -
人的資本経営・開示 【人事の基本】等級制度とは? 目的・種類をわかりやすく解説
「等級制度」、その目的を正しく説明できますか? 人事の仕事に携わっていると、必ず耳にする「等級制度」 […] -
人的資本経営・開示 「スキルベース型人事制度」導入の落とし穴とは? 失敗しないための3つの実践的視点
スキルベース型人事制度:なぜ現場で機能しない懸念があるのか? 「新しい人事制度を導入すれば、社員のモ […]