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人的資本経営・開示 見えない「心理的安全性」の守り方：ハイブリッドワークの盲点
「いつでも、どこでも働ける」その裏で、失われつつあるもの 新型コロナウイルス感染症の拡大を機に、多く […]-
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VUCA時代の生存戦略 インクルーシブ・リーダーシップと組織レジリエンス
度重なる変化に、組織は疲弊していませんか？ 市場環境の急変、新たなテクノロジーの台頭、予期せぬサプラ […]- kotora
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インクルーシブ・リーダーシップを阻む3つの壁と解決策
なぜ多様な人材を活かせないのか：多くの企業が直面する課題 「多様なバックグラウンドを持つ人材を採用し […]- kotora
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【実践】インクルーシブ・リーダーに求められる5つの行動
実践に向けた第一歩：インクルーシブ・リーダーシップの本質 インクルーシブ・リーダーシップとは、単に多 […]- kotora
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「D&I開示」を成長戦略に 数字の裏側を語り、企業価値を高める
D&Iの数値開示、「報告義務」で終わらせていませんか？ 有価証券報告書での開示が義務付けられ […]- kotora
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ダイバーシティ経営の「伝え方」で差がつく 投資家から選ばれる人的資本開示戦略
人的資本開示で、ダイバーシティの取り組みをどう伝えるか？ 「人的資本の開示義務化に対応はしたが、何を […]- kotora
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組織を変える力 インクルーシブ・リーダーシップの効用
「良い雰囲気」で終わらせない、インクルーシブ・リーダーシップの経営効果 「風通しの良い組織」 これは […]- kotora
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人的資本経営を加速するインクルーシブ・リーダーシップの本質
なぜ今、インクルーシブ・リーダーシップが求められるのか？ 「多様な人材の活躍」という言葉が、多くの企 […]- kotora
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ダイバーシティ経営のメリットを最大化する、実践的な推進ステップと障壁の乗り越え方
なぜ、ダイバーシティ推進は「掛け声」だけで終わってしまうのか？ 「女性活躍推進の目標を掲げたが、数値 […]- kotora
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