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未来の企業価値を創造する人的資本経営の実践と、投資家との対話
人的資本への投資価値を投資家に「説明」できますか？ 「人的資本への投資の重要性は理解しているが、それ […]-
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戦略なきKPIは形骸化する：人的資本経営を駆動するKPIマネジメントの本質
人的資本のKPI、設定しただけで満足していませんか？ 「人的資本経営の重要性は理解し、関連するKPI […]- kotora
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キャリア自律とリスキリング 人的資本経営を「現場ごと化」するポイント
「会社主導の研修」の限界 なぜ従業員は「受け身」のままなのか 「会社が用意した研修に参加はするが、受 […]- kotora
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人的資本開示を「報告」で終わらせない：対話で回す人的資本経営のPDCA
人的資本開示を『報告』で終わらせないために 2023年3月期に有価証券報告書での人的資本情報の開示が […]- kotora
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人的資本経営の実践：重要ポジションを絶やさないサクセッションプラン構築法
「あの人が辞めたら終わり」という、静かなる経営危機 「社長の後継者が見当たらない…」「デジタル変革を […]- kotora
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金融審議会「サステナビリティ情報の開示と保証のあり方に関するワーキング・グループ…
待ったなしのサステナ情報開示義務化、貴社は準備できていますか？ 企業の経営者、人事、経営企画、そして […]- kotora
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『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]- kotora
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人的資本経営を加速するインクルーシブ・リーダーシップの本質
なぜ今、インクルーシブ・リーダーシップが求められるのか？ 「多様な人材の活躍」という言葉が、多くの企 […]- kotora
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人的資本経営、実践の壁：陥りがちな３つの罠と、その回避策
人的資本経営の現場で起きている、理想と現実のギャップ 「全社で人的資本経営を掲げたものの、現場からは […]- kotora
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